DE BUSINESS CASE VAN
ENERGIE EN ZELFREGIE
Stress kost organisaties structureel geld. Ri-CHARGE helpt medewerkers stress vroeg te signaleren en op tijd aan de bel te trekken. Zie het als een vaccinatie tegen stress: direct inzetbaar, laag in kosten, beperkt in tijdsinvestering.
U HERKENT HET MISSCHIEN
€90.000
Een medewerker valt onverwacht uit. Iemand functioneert, maar is er mentaal nauwelijks bij. Of privéproblemen sijpelen langzaam het werk binnen. Dat raakt het team, de leidinggevende en HR.
Ri-CHARGE maakt stress en energie bespreekbaar op een praktische manier. Zonder ingewikkelde modellen.
Eén burn-out kost al snel €90.000 aan loonkosten, vervanging en begeleiding.
De e-learning helpt om verzuim te voorkomen en productieve werktijd te behouden.
DE KOSTEN
De kosten van stress zitten niet alleen in het verzuim en begeleiding bij uitval. Stress veroorzaakt ook het verlies van productieve werktijd en teamdynamiek. De directe en indirecte kosten van één verzuimdag zijn gemiddeld €325. Het structureel wegvloeien van productieve uren door stress en piekeren onder werktijd speelt vaak over langere tijd, waarbij de kosten in eerste instantie onopgemerkt blijven.
Uitval
Uitval komt vaak niet uit het niets. Het bouwt zich op, meestal ongezien, tot iemand zich plotseling ziek meldt.
Presenteïsme
Productieve uren vloeien weg doordat mensen piekeren, overleven en doorgaan.
Teamdruk
De belasting verschuift naar collega’s. Dat vergroot het risico op een kettingreactie.
WAT DE E-LEARNING DOET
De Basis E-learning helpt medewerkers om stress vroeg te signaleren en op tijd aan de bel te trekken. Zie het als een vaccinatie tegen stress: direct inzetbaar, laag in kosten, beperkt in tijdsinvestering en effectief in het voorkomen van verzuim en presenteïsme dat anders zwaar drukt op teams en organisatieprestaties. Medewerkers leren bovendien om zelf regie te nemen, waardoor werktijd efficiënter besteed wordt.
DE BUSINESS CASE IN ÉÉN OOGOPSLAG
€38 per medewerker bij inzet van de Basis E-learning met volumevoordeel voor 100 medewerkers.
€90.000 per vermeden burn-out.
€325 per vermeden verzuimdag.
Structureel meer productieve uren.
Hoge ROI door minder verzuim en begeleiding, behoud van productieve uren en snellere re-integratie.
KLANTCASES - NIVEAU A
Organisaties is niveau A pakken verzuim curatief aan. Dit in tegenstelling tot niveaus B en C, die preventief werken. Als een klantcase in niveau A op jouw organisatie van toepassing is, dan kan de kernvraag beantwoord worden met toepassing van het Stoplicht Systeem. Neem contact op met Ri-CHARGE en refereer aan het casenummer (A1-A3).
A1 - Curatief en kosten gestuurd (meest herkenbaar)
U ziet stijgende stress, meer verzuim, hogere kosten, lagere productiviteit en meer verloop. U heeft al acties ondernomen, maar het effect blijft beperkt. Het frustreert, omdat het uw organisatie raakt in geld, capaciteit en rust.
Kernvraag
Hoe krijgen we verzuim snel en structureel omlaag, en besparen we aantoonbaar kosten?
A2 - Werk, privé en persoonlijke factoren lopen door elkaar (bekend)
U beseft: stress komt niet alleen door werk. Privé en persoonlijke factoren spelen vaak mee. Maar juist daar voelt u beperkingen, door privacy en door onzekerheid over wat wel en niet bespreekbaar is. U wilt wél zorgvuldig handelen, maar ook niet machteloos toekijken.
Kernvraag
Hoe krijgen we zicht op de balans in werk, privé en het persoonlijke domein, op een manier die respectvol is én helpt om inzetbaarheid te beschermen?
A3 - RI&E, PSA en eigenaarschap (deels bekend)
U moet voldoen aan verplichtingen rondom gezonde en veilige arbeidsomstandigheden. De RI&E is vaak geregeld, maar PSA (psychosociale arbeidsbelasting) is in de praktijk lastiger. Het gevaar: beleid op papier, weinig effect in gedrag. U wilt dat medewerkers niet alleen “geïnformeerd” zijn, maar ook mede-eigenaar worden. Zelfregie dus.
Kernvraag
Hoe voldoen we aantoonbaar aan PSA-verplichtingen, en hoe maken we medewerkers mede-eigenaar van hun eigen gezondheid en die van het team?
© Copyright 2025. Barchem, Nederland. Alle rechten voorbehouden.